CHRP认证培训—企业培训

    主办单位：中国人力资源开发研究会

　　广东省培训中心：深圳市博信达企业管理咨询有限公司

　　培训时间：2006年12月15—12月17日

　　考试时间：2006年12月17日下午15：30-17：30

　　费用：人民币3000元(培训费、资料讲义费、午餐费、茶点费)

　　优惠费用：一次性报三个或三个以上模块打8折。

　　考试地点：深圳市福田区福中路17号国际人才大厦1108

　　一、项目介绍： 中国人力资源开发研究会是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。作为我国人力资源开发领域最具权威和最具影响力的国家级社会团体，中国人力资源开发研究会站在我国人力资源职业化建设的前沿，为我国的人力资源事业作出了历史性的贡献。其下属的《中国人力资源开发》杂志为国内人力资源专业唯一的国家级核心期刊。CHRP中国注册人力资源管理师是由中国人力资源开发研究会专业认证的人力资源管理专业的职业资格证书，是国内最早、最权威、最专业、最高端的人力资源专业职业资格认证。目前已在全国20多个省（市）设立了培训机构，培训学员四万余人次，并以每月以千余人的速度递增。

　　CHRP正在成为中国顶尖HR人才的摇篮，一个新的有影响力的HR专业高端群体已经诞生。CHRP已得到业内外的广泛认可，《中国青年报》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《中国人力资源开发》、《北京青年报》、《新京报》等数百家媒体对该项目作过深入报道。 CHRP共分为人力资源战略和规划、企业培训、员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、劳动关系、职业生涯规划七个模块，认证级别分为准注册、注册和注册高级三个级别。

　　证书体系——准注册人力资源管理师(通过一个模块的培训和考试)、注册人力资源管理师(通过3个模块的培训和考试，并通过综合评审，然后参加全国的统考)、注册高级人力资源管理师(具备注册人力资源管理师的资格，通过“人力资源战略规划”模块的培训和考试，并通过论文答辩，然后参加全国的统考)； 详情请查阅CHRP注册人力资源管理师认证中心网站: http://www.51chrp.com

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　　二、要点简介： 主要功能：自测和自训、集中培训、职业水平测试、认证和注册、职业发展计划等。 培训资格：大专以上学历，一年以上人力资源领域相关管理工作经历或企业中高层管理者。

　　三、《企业培训》模块讲师及课程简介:

　　杨建军 中国人力资源开发研究会高级讲师；清华大学深圳研究生院客座讲师；清华大学深圳研究生院广东招生办主任；深圳市优秀培训师；十余年从事人力资源管理、企业文化、团队建设教学的研究和开发，具有大型国有企业、股份制上市公司、私营企业、外资企业工作经验。培训过程中寓教于乐，以互动的方式，观念理论、个人体悟和实际经验与工作相结合，以对典型案例的相近性剖析提升课程的针对性和实用性，使学员在参与学习的实践过程中，提升思想、丰富阅历、获得系统的工作能力的提升。并多次举办培训公开课程，受训者遍及多个行业，其授课风格被学员非常推崇。培训及咨询的主要客户有：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国核电、以纯服饰、博爱医院、万科地产、佳兆业地产、中海地产、招商物业、联想集团、飞亚达集团、华为技术、飞利浦、中兴通讯、富士康集团、金立通信、TCL、美的集团、西安西玛电机集团、沃尔玛、西安利君集团、西安高新技术管理委员会房地产开发公司等百余家。四、课程大纲

　　第一篇：理念篇

    单元一：企业培训与企业发展 1．企业培训的定义及与教育、发展的关系 2．培训的常见误区 3．培训的发展趋势 4．培训与企业战略 5．培训与企业文化 6．员工、主管、组织在培训过程中的角色

　　单元二：企业培训的质量标准（解读ISO10015）

    1． ISO10015产生的时代背景 （1）市场竞争的层次（2）企业教育化经营与员工学习化生存（3）WTO后国内企业面临的竞争格局

　　2．ISO10015主要内容简介

　　（1）ISO10015含义是什么？ （2）ISO10015标准的特点 （3）ISO10015强调的培训过程

    3．ISO10015对企业的重要价值

　　（1）解决企业培训过程中面临的共同问题 （2）提升企业竞争优势与核心竞争力 （3）实施ISO10015给企业带来的效益

　　4．国内实施ISO10015的现状

    单元三：有效实施企业培训的前提---企业培训制度的建立

    1．企业培训制度的含义

　　2．企业培训具体制度 （1）培训服务制度 （2）入职培训制度 （3）培训激励制度 （4）培训考核评估制度 （5）培训奖惩制度 （6）培训风险管理制度

    3．企业培训制度范例

   单元四：企业培训工作原则

　　1、长期性/战略原则 2、按需施教、学以致用原则 3、投入产出原则 4、 培训方式和方法多样性原则 5、个人发展与企业发展相结合原则 6、全员培训与重点培训相结合原则 7、反馈与强化培训效果原则

　　单元五：企业培训模式

　　1、 系统型模式 2、顾问型模式 3、所罗门型模式 4、 阿什里德模式 5、持续发展型模式 6、学习型组织模式

　　第二篇：实务篇

    单元六：企业培训体系概述

　　1．企业培训体系的含义

　　2．企业培训体系的具体构成要素

　　（1）企业培训文化 （2）企业培训需求分析 （3）企业培训规划 （4）企业培训实施与管理 （5）企业培训绩效评估 （6）企业培训改进与创新

　　单元七：企业培训需求分析

　　1、 企业培训需求分析的含义 2、企业培训需求分析的内容 3、企业培训需求分析的方法

　　4、 企业培训需求分析的步骤 5、企业培训需求分析的确认与报告撰写

   单元八：企业培训规划与培训项目的实施

　　1、企业培训规划的含义 2、企业培训规划的内容 3、企业培训规划制定的步骤

　　4、 企业培训项目的实施 5、 企业培训目标的拟定

    单元九：企业培训实施与管理

   1．企业培训课程体系设计与管理

　　（1） 制定培训目标 （2） 选择课程设计者 （3） 规划教学和培训方法（4) 设计、制作培训教材 (5) 准备其它培训资料

　　2．企业内部讲师建设与管理

　　3．企业外部培训资源的建设与管理

    4．企业培训设施建设与管理

　　5．企业培训经费管理

   6．企业培训信息体系建设与管理

　　单元十：企业培训绩效评估

　　1．企业培训绩效评估的具体内容

　　2．柯克帕特里克四个层面评估模式

    (1) 反应层面 (2) 学习层面 (3) 行为层面 (4) 绩效（结果）层面

　　3．企业培训绩效评估的方法

　　4．企业培训效益的计算方式　　

　　第三篇：技能篇

    单元十一：年度培训计划的制定

　　1、 年度培训计划的内容 2、年度培训计划的制定流程 3、年度培训计划制定的原则

　　4、 年度培训计划经费的编制方法 5、年度培训计划范例

   单元十二：企业内训讲师系统训练

     1． 企业内训师的素质要求

　　（1）企业内训师的四大基本能力 （2）企业内训师的两在核心能力 （3）企业内训师的四大关键能力

     2．企业内训师的职责

     3．成人教育训练的特点

　 　4．企业内训师的12大授课技巧 5．企业内训师培训课前的准备工作 6．企业内训师的心法修炼五、联系方式：深圳市博信达企业管理咨询有限公司

　　地址：深圳市福田区福中路17号国际人才大厦1108 邮编：518026

　　联系电话：0755-8314 6088转823 13590320053 传 真：0755-8325 8669

　　联系人：叶荣

　　邮箱:yerong1982@163.com

　　费方式：电汇、邮汇

　　户 名：深圳市博信达企业管理咨询有限公司

　　开户银行：建设银行深圳市莲花山支行 账 号：067010020000374