课程提纲：

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目       标： 了解组织机构设计的系统思维，掌握组织机构设计和人力资源诊断的具体方法和操作步骤。
受训对象： 企业管理层、人力资源管理人员
课程内容：
一、那些因素会影响到组织结构的设计
行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值活动分析
二、价值链分析是如何影响到组织设计
三、对组织的普遍看法
组织包含多个系统
组织就象一个“有机体 ”—是个包括多种相互关联要素的复杂系统
系统五要素必须互相配合
没有完美的组织
一些供参考的组织结构模型
混合型组织结构可克服单一组织机构模型的缺点
四、组织与战略
你的组织结构必须和未来业务战略相联系
五、组织系统定义
发展新型组织系统将会带来什么？
六、公司结构应该是什么形状？
多层结构与扁平结构的对比课程形式
七、力资源诊断的基本方法
人力资源管理诊断分析的基本模型
访谈（高层管理人员、管理人员、员工代表与人力资源管理专业人士）
人力资源管理（员工满意度）调查
最佳实践分析
内部分析
外部分析
课程形式： 讲授、练习、案例分析
课程期间； 一 天
名　　额： 30人以内
开办时间： 按客户需求开办
培训方法： 参加公开课或组织内训
报名事宜：垂询索表→交报名表→审核→通知报名
报名地址：深圳市南山区南新路南头大厦9C
邮政编码：518052
报名热线：Tel: 0755-83678858    86034208
Fax: 0755-86034508
E-mail: he@glpx.com
联系人：张老师 何老师
外地学员可先将《报名回执表》传真或mail至报名处，报到时补齐手续即可。